Estrategia de Tarifas Dinámicas

Actualmente muchos hoteles confían en la definición de precios dinámicos en la estrategia que define un Software de Gestión de Revenue Management, que el algoritmo, definido por variables configuradas por un hombre, define la estrategia de precios. Lo cuál no es completamente completo el análisis y la definición de estrategia porque hay factores como la inflación, valor del dólar, situación económica del país, movimiento de la demanda, etc. En mi opinión estas herramientas pueden ser útiles pero no son 100% precisas y pueden fallar, por los factores mencionados anteriormente y además ya que puede haber tarifas de competencia con tarifas de cierre y las tarifas sugeridas por el software por cálculo del algoritmo incorrecta según la ocupación del hotel o situación de ese día. Además, implican un costo alto para su obtención y manejo lo cuál no se justifica. El análisis del Revenue Management siempre requiere del trabajo de una persona especialista en el tema y estos software pueden complementar su trabajo.

¿Quieren saber por qué no siempre es preciso y útil esta herramienta?

Les dejo esta nota sobre el tema muy interesante de infotechnology.